Rekrytering fintech så hittar bolag rätt kompetens i en reglerad tillväxtbransch

Fintech har gått från att vara ett nischord till att bli en självklar del av finansbranschen. Nya betaltjänster, plattformar för investeringar, utlåning och krypto förändrar hur människor hanterar pengar. Samtidigt har kraven på säkerhet, regelefterlevnad och robust teknik ökat snabbt. I den miljön blir rekrytering fintech en strategisk kärnfråga, inte bara en HR-process vid sidan av.

För att växa hållbart behöver fintechbolag ledare och specialister som kan förena teknik, affär och reglering. De måste förstå kundens behov, kunna skala digitala lösningar och samtidigt navigera i ett regelverk som hela tiden skruvas åt. Den kombinationen är sällsynt men avgörande för att lyckas.

Vad som gör rekrytering i fintech unik

Fintechbolag verkar i ett skärningsfält där tre världar möts: finans, teknik och innovation. Var och en ställer egna krav på kompetens, tempo och sätt att arbeta. När de kombineras uppstår en arbetsmiljö som skiljer sig tydligt från både traditionell bank och renodlade techbolag.

En viktig skillnad är regleringen. Många fintechbolag står under tillsyn eller påverkas av regelverk som:

– PSD2 för betaltjänster och öppna API:er
– DORA som skärper kraven på operativ motståndskraft och hantering av it-risk
– MiCA som sätter ramarna för krypto- och digitala tillgångar

Reglerna påverkar inte bara juridiken utan hela affären. De styr hur tjänster designas, hur data lagras, hur incidenter rapporteras och hur samarbeten med tredje part säkras. Därför behöver även roller som vd, produktchef eller techledare en tydlig förståelse för regelefterlevnad, risk och dokumentation.

Samtidigt präglas många fintechbolag av snabb tillväxt. Organisationen förändras ofta från kvartal till kvartal. Team byggs upp, omorganiseras och skalas internationellt. Det gör att rekryteringar sällan handlar om att fylla en statisk plats i ett färdigt organigram. De handlar om att ta in personer som kan:

– bygga strukturer där få finns från början
– leda i osäkerhet och förändring
– anpassa sig när affärsmodellen förfinas

I den miljön blir förmågor som lärande, samarbete och omställningsförmåga lika viktiga som formell erfarenhet.

Nyckelroller och kompetenser som driver fintechbolag framåt

När teknik, affär och reglering ska fungera som en helhet syns några roller extra tydligt. De skiljer sig åt i ansvar men delar ofta samma behov av både bredd och djup i kompetensen.

Ledande befattningar som vd, COO eller affärsområdeschef behöver kunna hålla ihop bolagets riktning. De ska förstå hur tekniken möjliggör affärsmodellen, var de regulatoriska riskerna finns och hur teamen kan växa utan att tappa kontroll. I mindre bolag sitter många av dessa perspektiv hos samma person, vilket ställer krav på både strategisk höjd och operativ närvaro.

På den tekniska sidan blir roller som CTO, CPO och engineering manager kritiska. De ska leda byggandet av säkra, skalbara plattformar, samtidigt som time-to-market ofta är en hård realitet. De behöver:

– stark teknisk grund, gärna inom moln, säkerhet och integrationer
– förståelse för hur regulatoriska krav påverkar arkitektur och dataflöden
– vana att leda tvärfunktionella team tillsammans med produkt, risk och compliance

Risk- och regelefterlevnad har också en tydlig huvudroll i branschen. Head of risk, head of compliance eller AML-ansvarig behöver kunna översätta paragrafer till konkreta arbetsprocesser. De ska inte bara säga ja eller nej, utan hjälpa affären framåt inom ramen för regelverket. I en snabb miljö krävs både integritet och pragmatism.

Produktsidan och den datadrivna delen av verksamheten har vuxit snabbt. Roller som product lead, growth lead, key account lead, data lead och analytics lead fokuserar på att:

– förstå användarnas beteende
– skapa tydliga kundresor och plattformar som går att skala
– använda data för att styra beslut, riskmodeller och prissättning

Här blir förmågan att kombinera analys med enkel kommunikation central. De behöver tala samma språk som både utvecklare, riskfunktion och ledningsgrupp.

När rekrytering inom fintech fungerar som bäst ser man hela teamet som ett pussel. Man letar inte bara efter den perfekta kandidaten på papperet, utan efter personer som kompletterar varandra i kompetens, perspektiv och arbetssätt.

Så byggs en träffsäker rekryteringsprocess i fintech

För att lyckas med rekrytering i fintech räcker det sällan med en traditionell annons och ett par intervjuer. Rollen är ofta affärskritisk, kandidatmarknaden begränsad och kraven komplexa. Därför vinner många bolag på att arbeta mer strukturerat och långsiktigt.

En bra startpunkt är en tydlig och kompetensbaserad kravprofil. Den bör beskriva:

– vilka konkreta resultat rollen ska leverera första 1224 månaderna
– vilka kunskaper som är absolut nödvändiga, till exempel erfarenhet av tillsyn, betalflöden eller molnarkitektur
– vilka beteenden som krävs för att fungera i bolagets kultur och förändringstakt

När kravprofilen blir specifik är det lättare att se vilka kandidater som faktiskt matchar, även om deras tidigare titel inte är identisk med den aktuella rollen.

En aktiv search-process är oftast nödvändig, särskilt för ledarroller. Många av de mest relevanta kandidaterna söker inte jobb öppet. De behöver kontaktas direkt, få en tydlig bild av uppdraget och förstå hur deras erfarenheter kan göra skillnad.

Urvalet vinner på att vara både strukturerat och spårbart. Kompetensbaserade intervjuer, standardiserade frågeområden och tydliga utvärderingskriterier minskar risken för magkänslobeslut. Kompletterande tester och systematiska referenser kan ge en mer nyanserad bild av:

– ledarskapsstil
– riskmedvetenhet
– problemlösningsförmåga
– hur kandidaten har hanterat regulatoriska krav i tidigare roller

I en bransch där förtroende och stabilitet spelar stor roll blir sådana beslutsunderlag extra värdefulla, både för ägare och styrelse.

Många fintechbolag väljer att samarbeta med specialiserade rekryteringspartners som förstår hur teknik, affär och reglering möts i praktiken. Ett sådant bolag är bondi, som under lång tid arbetat med chefs- och specialistrekryteringar inom fintech. För bolag som vill stärka sina team med rätt ledare och nyckelkompetenser kan ett samarbete med bondi vara ett effektivt sätt att kombinera branschförståelse med strukturerad search och urval.